Распоряжение о наставничестве на производственном предприятии

Положение о наставничестве в организации

А ведь существует еще масса негласных правил, действующих на всех предприятиях — от соблюдения субординации и корпоративной этики до вероятных переработок, к которым готовы не все. Именно поэтому при приеме на работу нового специалиста его закрепляют за более опытным сотрудником, который не только вводит в курс дела и рассказывает о порядках принятых в учреждении, но и делится практическим опытом при выполнении ежедневных обязанностей. Ведь это только кажется, что отчет по тем же использованным материалам сделать просто, но ведь нужно знать, у кого взять накладные и какие материалы реально использовались за отчетный период, а какие куплены впрок. Закон рассматривает наставничества как одну из форм эффективного управления персоналом, применяемую только по желанию руководства.

А так как перед компаниями поставлен выбор, отдельно изданного федерального акта, регламентирующую обязанность по использованию наставнической деятельности во всех учреждениях, нет.

Образец положения о наставничестве

Ответственность за содержание положения возлагается на руководителя предприятия, который собственноручной подписью утверждает документ.В локальном документе рекомендуется обозначить следующие информационные блоки:цели внедрения практики наставничества. Это может быть адаптация к работе в коллективе, ускорение процесса обучения и знакомство со спецификой деятельности компании;задачи, которые ставятся перед наставниками;минимальные и максимальные сроки наставничества;перечень специалистов, которые должны проходить комплекс мероприятий в рамках сотрудничества с наставником.

Положение о наставничестве на производственном предприятии и других видах учреждений может распространяться на стажеров, практикантов;порядок организации процесса оценивания специалистов. В этом разделе необходимо указать, по каким критериям выбирается работник на роль наставника,

Наставничество на предприятии

Данный метод также применяется для раскрытия у нового сотрудника потенциала и его дальнейшей реализации в компании.

«Под наставничеством мы понимаем не связанную с прямым руководством помощь одного человека другому в получении новых знаний и повышении эффективности в работе.

Основная цель наставничества — помогать молодым специалистам адаптироваться в коллективе и оказывать своевременную помощь в профессиональном развитии». Важный момент — наставник не является прямым руководителем. Если управленец по долгу службы обязан следить за тем, чтобы новые сотрудники его подразделения органично вливались в рабочий процесс, то в должностную инструкцию наставника это никак не входит.

Наставничество на предприятии

Большинство западных исследований по оценке эффективности данного способа обучения говорило в его пользу: наставничество считалось залогом успешной карьеры. Старейший метод передачи опыта использовался до недавнего времени в основном в производственных сферах.

Однако сейчас многие компании, чья деятельность не связана с этой областью, все чаще и чаще обращаются к зарекомендовавшей себя практике.

И одной из отраслей, где сегодня работодатели применяют систему наставничества, являются продажи.

Образец приказа о наставничестве

Если эти сведения содержатся в положении о наставничестве, достаточно привести рекомендации по использованию методического материала из такого локального акта.Выбор наставника осуществляется с учетом профессиональных и личностных качеств сотрудника. Для обучения других лиц необходимо обладать достаточным уровнем квалификации, знаний, надо быть коммуникабельным и стрессоустойчивым.На этапе подготовки приказа требуется определить, кто будет выполнять роль наставника для стажера.

Руководитель может советоваться с начальниками структурных подразделений, выносить этот вопрос на обсуждение с коллективом. После выбора кандидата на наставничество надо заручиться его письменным согласием.Если наставничество прописано в должностной инструкции человека, можно обойтись без согласования назначения с самим работником (но все указанные в приказе лица должны быть обязательно ознакомлены с текстом распоряжения под роспись).Специально для читателей наши специалисты подготовили образец приказа о наставничестве.

Образец положения о наставничестве на предприятии

Что следует знать о наставничестве?

Если компания примет решение прикреплять к новичкам опытных специалистов, то ей нужно будет регулировать данный факт соответствующим документом.

Несмотря на то, что в Трудовом кодексе этого не предусмотрено, предприятия должны фиксировать наём кураторов в первую очередь для себя, так как здесь затрагивается вопрос расходов на оплату их работы. Организации могут и не прибегать к составлению документации по наставничеству, однако, тогда их неизбежно ожидают проблемы с .

Законом не предусмотрен конкретный образец положения о наставничестве.

Образец положения о наставничестве в организации

В первую очередь, это должны быть:

1. права, обязанности и ответственность наставника и стажера, нового сотрудника.
2. правила наставничества: назначение наставника, как оценивать его, оплата);
3. принципы, на которых зиждется наставничество;
4. цели и задачи наставничества;

Самое главное – урегулировать в положении ключевые моменты, которые могут всплыть при наставничестве между коллегами. За основу положения о наставничестве можно взять:

1. проект приказа/распоряжения Минтруда от 18 ноября 2013 года «Об утверждении положения о наставничестве в государственном органе»);
2. приказ Минтранспорта России от 11 июня 2014 года № 157 «Об утверждении Положения о наставничестве в Министерстве транспорта Российской Федерации».

Далее по можно скачать образец положения о наставничестве.Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите

Положение о наставничестве

Она заключается непосредственно в обеспечении успешной профессиональной адаптации новых сотрудников фирмы.

Наибольшую популярность наставничество снискало на производственных предприятиях, главным образом, потому что данная деятельность сопровождается высокой сложностью технологического процесса.

Базовые требования, предъявляемые к наставникам вновь прибывших сотрудников, можно представить в виде следующей таблицы:

О шефстве-наставничестве над молодыми рабочими и специалистами на производстве

Численность населения в предпенсионном возрасте ежегодно будет увеличиваться в среднем на 5-6 тысяч человек, и одновременно будет уменьшаться количество молодежи, вступающей в трудоспособный возраст, которая реально может восполнить выбытие работников на пенсию.В формировании стабильного, высокопрофессионального трудового коллектива, закреплении на производстве молодых рабочих и специалистов, наряду с другими мерами, особая роль должна быть отведена системной работе по их обучению профессии, повышению квалификации на производстве, приобщению к традициям и культуре предприятия.

Инструментом закрепления и адаптации молодежи на рабочих местах является шефство-наставничество над молодыми работниками.В целях развития в крае шефства-наставничества над молодыми рабочими и специалистами на производстве ПОСТАНОВЛЯЮ:1.